همیشه به این فکر می کردم اگر روزی در سازمانی عهده دار روابط عمومی شدم و قصد داشتم مدیرانم را به روابط عمومی متوجه کنم از چه شیوه ای استفاده کنم. از خوش یا بد حادثه چنین شد. اگر ما روابط عمومی چی ها تکنولوژی های جدید ارتباطی را نداشتیم کار کمی سخت بود اما با استفاده از ابزار ساده ” اس ام اس” این مهم اتفاق افتاد.
از زمان آغاز به کارم اخبار حوزه ها را به کمک سیستم پیام رسانی روابط عمومی مرکزی سازمان، روی دستگاه مدیران، روابط عمومی شهرستان ها و همکارانم ارسال کردم. رفته رفته شهرستان ها پای کار آمدند، روابط عمومی کم کم اخبارشان را برای من به صورت اس ام اس ارسال کردند. این حساسیت شروع شد.
انگیزه های ارسال اخبار از روابط عمومی ها را باید به ” رقابت خبری” ارتباط داد.
وقتی که هر روز بولتن اخبار سازمان را بررسی می کنم و جای اخبار سازمانم را خالی می بینم، حس بدی دارم. تلاش می کنم برای روز بعد اخباری را برای خبرگزاری ها، مطبوعات و صدا و سیما آماده کنم. این عامل انگیزشی خوبی است و محرک مثبتی برای استخراج اخبار از سازمان.
مقیاس کوچکتری از این حس در مخاطبین روابط عمومی ایجاد شده تا با اشتیاق به برطرف کردن خلا خبری خودشان بپردازند.
نویسنده:
۵ دیدگاه. ارسال دیدگاه جدید
سلام
سمت جدید مبارک امیدوارم مثل خمیشه موفق وپیروز باشید با همه موانع
سلام
معلومه که خیلی مشغولید. !
آقا موفق و پیروز باشید.
تا بعد
سلام
مطالب جالبی بود لذت بردم
موفق باشید
سلام مسئول روابط عمومی یک مجموعه بزرگ مادر تخصصی هستم و این تیتر شما دغدغه و شکل اساسی من شده زیرا اخیرا مدیر بازاریابی مجموعه با آوردن مستنداتی مدیر را قانع ساخته که روابط عمومی زیر مجموعه بازاریابی است و تمامی حیطه های کاری روابط عمومی چون سایت و خبرنامه و تبلیغات و … را در دست گرفته در پاسخ به اعتراضات من مدیر مجموعه از من خواسته تا من نیز مستنداتی دال بر اینکه این فعالیتها در حیطه روابط عمومی است و نیز اینکه روابط عمومی زیر مجموعه بازاریابی نیست و بلکه برعکس است ارائه کنم رشته من کارشناسی علوم اجتماعی است و از شما و تمامی دوستان درخواست کمک دارم
سلام خانم مهشید من مس توانم تا حدودی به شما کمک کنم
لطفا به من ایمیل یزنید تا مستنداتی به شما ارائه کنم.
navid.fa20@gmail.com